生產(chǎn)企業(yè)應當遵循優(yōu)秀的設(shè)備管理原則

        企業(yè)的核心競爭力主要是來自于占有固定投資最大部分的資產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備不僅是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)也是企業(yè)提高生產(chǎn)率降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越來越復雜規(guī)模越來越大設(shè)備的造價越來越高缺乏有效的維護方式。 設(shè)備與系統(tǒng)的不斷更新產(chǎn)生了版本多樣、廠商多樣等等問題增大了管理的難度。目前僅僅靠人為管理、文檔管理不僅勞動強度大而且很難完整記錄設(shè)備信息。所以在生產(chǎn)設(shè)備管理中企業(yè)應當遵循優(yōu)秀的設(shè)備管理原則。

• 點檢與維修相結(jié)合
  設(shè)計、制造與使用相結(jié)合是企業(yè)與企業(yè)之間企業(yè)與事業(yè)之間的結(jié)合做好這方面工作可有效地避免生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的設(shè)計、制造與使用相脫節(jié)的弊端。 企業(yè)加強設(shè)備運行中的日常點檢工作、定期完成維修、保養(yǎng)計劃貫徹“預防為主”保證企業(yè)設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要措施。企業(yè)貫徹執(zhí)行修理、改造與更新相結(jié)合的原則能夠較快地改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。 

• 技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合
  技術(shù)管理的目的是保證生產(chǎn)設(shè)備具有良好的技術(shù)素質(zhì)使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)并盡可能改進設(shè)備的技術(shù)性能。設(shè)備經(jīng)濟管理主要是對設(shè)備開發(fā)、設(shè)計到報廢、更新的全過程運用價值工程理論通過各種價值費用的換算、比較、分析、評價來達到設(shè)備壽命周期費用經(jīng)濟的目的。兩者相結(jié)合有利于設(shè)備管理綜合效益的提高。

• 設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合
  現(xiàn)代化的企業(yè)設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)是完成生產(chǎn)任務的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作是為生產(chǎn)服務的要適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化。應當樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。 

• 設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合
  生產(chǎn)實踐證明設(shè)備管理工作應執(zhí)行以“維修為主檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)就不可能有周到的計劃檢修。設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之如果維護保養(yǎng)不精心發(fā)現(xiàn)問題不及時處理操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度就不僅會帶來“小洞不補大洞吃苦”的后果而且會加大檢修工作量正常計劃被打亂甚至會造成嚴重后果。 

• 設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合
  在設(shè)備維修中應通過技術(shù)經(jīng)濟分析正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對于一些進一步維修價值不大的設(shè)備要按手續(xù)進行報廢更換先進設(shè)備。 

• 編制完善設(shè)備各項管理制度
  在編制設(shè)備各項管理制度時要組織技術(shù)骨干包括設(shè)備部門、車間、維護組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干進行調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進行試驗制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備維修制度、設(shè)備前期管理制度、設(shè)備備件管理制度、設(shè)備技術(shù)改造制度和設(shè)備專業(yè)管理制度設(shè)備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范確定工作流程制定出科學合理的規(guī)范。
  設(shè)備管理制度努力做到像ISO標準化控制文件一樣使設(shè)備一生管理的全過程中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化。做到各個環(huán)節(jié)有章可循有“法”可依有“工藝”可執(zhí)行。消除“做事隨意沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩弄虛作假，水份測定儀不守規(guī)矩;以及遵守規(guī)矩卻總是做不到位”的現(xiàn)象。避免因“一人一個工作方式一個領(lǐng)導一個思想”的情況導致在人員調(diào)整后設(shè)備管理水平出現(xiàn)波動的情況。 

• 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場工作規(guī)范
  企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場搞好環(huán)境衛(wèi)生做到文明生產(chǎn)加強靜密封點管理消除跑、冒、滴、漏努力降低泄漏率。抓好 “6S”管理(整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全)深入現(xiàn)場管理改善工作環(huán)境提高工作效率提高員工素質(zhì)確保安全生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

• 提高職工素質(zhì)
  提高職工素質(zhì)指思想和技能兩個方面。除規(guī)范設(shè)備日常工作外要做好設(shè)備管理工作還要從思想和技術(shù)培訓上提高人員的素質(zhì)。在職工的思想意識首先要破除“操作工只管操作不管維修;維修工只管維修不管操作”的習慣;操作工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，防爆測振儀實現(xiàn)清掃的同時積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設(shè)備。
  在工廠企業(yè)中直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最為了解。他們是設(shè)備的主人而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責任。因此，無線測振儀應當發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強調(diào)人的因素要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

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